Penjadwalan proyek membantu menunjukkan hubungan aktivitas dengan aktivitas lainnya dan terhadap keseluruhan proyek. Mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan diantara aktivitas, serta menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk setiap aktivitas.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui durasi proyek dan lintasan kritis dalam pengendalian waktu dengan ADM (Activity Diagram Method). Selain itu juga untuk mengontrol dan mengkoordinasi berbagai kegiatan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang lebih efisien. Pada penjadwalan proyek menggunakan PDM (Precedence Diagram Method) mempertimbangkan hubungan ketergatungan antar aktivitas dan durasi setiap aktivitasnya. Prioritas penjadwalan aktivitas didasarkan atas aktivitas yang memiliki nilai float time sama, maka akan timbul masalah dalam penentuan prioritas penjadwalan aktivitas. Pengaruh kondisi-kondisi pelaksanaan terhadap kegiatan proyek tetap diakomodasikan pada penyusunan precedence logic (hubungan ketergantungan antar aktivitas).
Dari hasil analisa perbandingan untuk Activity Diagram Method menggunakan AOA diperoleh 74 kegiatan dengan mengunakan Precedence Diagram Method menggunakan AON diperoleh 48 kegiatan dengan durasi dan kegiatan kritis yang sama di kedua metode.