Suatu Proyek dapat dilakukakn berhasil apabila semua ruang lingkup pekerjaan telah
terpenuhi, salah satu nya manajemen waktu penjadwalan proyek dengan menganalisa kegiatan
yang ada di suatu proyek. Perhitungan Jalur Kritis dapat membantu efektivitas kegiatan proyek
menjadi lebih efisien. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan waktu percepatan perencanaan
proyek pada proyek South Quarter dengan metode AON Finish To Start.
Setelah data didapat selanjutnya menganalisa menggunakan software microsot project
dengan metode AON Finish To Start. Metode ini digunakan untuk mendapatkan jaringan kerja dan
menentukan jalur kritis pada proyek tersebut, Metode wawancara digunakan dalam pengumpulan
data berupa jadwal kegiatan di proyek tersebut.
Analisa perhitungan yang didapat lintasan kritis pada proyek South Quarter dari 2
perencanaan jaringan yaitu mendapatkan hasil yang sama dari segi kegiatan dan durasi. Hanya saja
berbeda struktur pecahan kerjanya, di metode AON Finish To Start lintasan kritisnya ada 10
pekerjaan.Sedangkan untuk metode AON Finish To Start dengan hubungan tumpang tindih
lintasan kritisnya ada 8 pekerjaan. Metode AON Finish To Start dengan hubungan overlapping
lebih sedikit lintasan kritisnya krena beberapa kegiatan ada yang di overlapping.
Kata kunci : Penjadwalan, metode AON (Finisih to start), overlapping,Lintasan kritis