Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya penerapan manajemen konstruksi
yang efektif dalam proyek pembangunan gudang dan pabrik guna menghindari risiko
pembengkakan biaya, keterlambatan waktu, dan ketidaksesuaian kualitas. Tujuan
penelitian adalah untuk menganalisis perhitungan volume pekerjaan, evaluasi kinerja
waktu, metode pelaksanaan, serta besaran biaya pada Proyek Pembangunan Gudang dan
Pabrik PT. X. Metode yang digunakan meliputi survei lapangan, observasi, wawancara,
studi dokumen, serta analisis kuantitatif berupa perhitungan volume dengan metode
geometrik, penyusunan Rencana Anggaran Biaya berdasarkan AHSP Kementerian
PUPR, dan penjadwalan proyek dengan Activity on Node (AON) serta Kurva S. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa perhitungan volume yang akurat menghasilkan RAB
sebesar Rp 6,78 miliar (lebih rendah 1,37% dari RAB kontraktor), dan untuk waktu
pelaksanaan, analisis menghasilkan durasi selama 32 minggu yang mana ini lebih pendek
dari kontraktor pelaksana yang memerlukan durasi 42 minggu. Pada saat observasi juga
ditemukan bahwa proyek mengalami keterlambatan dengan realisasi progres 78,61%
(deviasi -17,51%) akibat perubahan desain, kendala perizinan, dan faktor cuaca.
Kata kunci : Manajemen Konstruksi, Rencana Anggaran Biaya, Metode Pelaksanaan.