Dalam aktivitas supply chain selalu ada potensi bahaya yang muncul, manajemen risiko sangat penting untuk penanganan risiko. Pada organisasi yang memproduksi komponen kendaraan dua seperti PT. SAFTA STEEL MANDIRI, dalam aktivitas supply chainnya memiliki peluang untuk timbul resiko. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membedakan berbagai resiko yang terjadi di PT. SAFTA STEEL MANDIRI bersama penyebabnya, menentukan severty dan occurance dari setiap resiko yang terjadi dan memutuskan metodologi mitigasi resiko yang tepat untuk menanggulanginya. Strategi yang digunakan dalam ulasan ini adalah House Of Risk yang menggunakan matriks Aggregat Risk Potential (ARP) yang dapat membedakan bobot penyebab dan mitigasi resikonya yang paling serius. Strategi ini terdiri dari 2 fase: fase pertama adalah mengenali resiko dan agent resiko, yang kemudian diestimasi severity dan occurance serta penghitungan nilai ARP. Sedangkan tahap selanjutnya adalah penanganan risk. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada 19 event risk dan 28 agent risk yang mungkin terjadi di PT. SAFTA STEEL MADIRI. Dari hasil tersebut kemudian dipilih 2 agent resiko yang merupakan penyebab utama munculnya kejadian resiko, yaitu A20 (Masalah mesin), A3 (Tidak adanya batas pasokan bahan mentah di Gudang ). Strategi mitigasi resiko yang digunakan untuk mengelola dua agent risiko adalah M3, dll. Kata kunci: House Of Risk, Aggregat Risk Potential, Severty, Occurrence, Strategi Mitigasi Resiko